发布时间:2019-12-25 14:18:32来源：尚观培训网综合
BIM应用于施工变更管理的关键就是流程的再造，施工零变更这只是一个美好的愿景，但是将变更管理流程由传统的低效、周期长、成本高改造成高效、时效性、造价的动态控制、有序管理，将更能发挥BIM的价值。
在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上，最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。在国内，发展空间还很大，要做好下面几点：
(1)BIM是一把手项目。即BIM想要做的好，发挥它应有的效果(节省成本、节约工期、方便管控等等)，必须需要一个强有力的一把手去推动。为什么?因为对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM的一个重要价值就是避免变更。
感兴趣的话可以去了解一下中国尊项目，它应该算是国内BIM应用的极致，之所以能达到极致就是因为其业主拥有很好的BIM意识和BIM水平，所以他们在管线碰撞检测、能耗分析、施工模拟(做的相当www.gczjy.com经典)、智能通风(以后设计院在这个方面将会越来越多地使用BIM)等领域都做的很好。
(2)利益和使用习惯的冲突。上面说了，对绝大部分的施工单位及分包商来说，方案变更才是其赚钱的最重要手段。BIM得一个重要价值就是避免变更，所以，你懂得。
至于使用习惯，很多老一辈的设计师和工程师都用不惯这个，不过我倒觉得这不是重点，因为根据我所参与的BIM工程项目来说，他们用着用着就比较喜欢用这个了，所以这个我倒是不担心。但有一点可以肯定，BIM终将改变整个工作流程。
(3)BIM人才的不足。不是说会用软件、懂BIM概念就是BIM人才了。软件永远只是辅助工具，而最核心的永远都是人的专业知识和管理水平，而这两者的结合又需要相当长时间的磨合。不过这个我也不是很担心，因为随着从业者素质的提高和人才换代，信息化也必然是一个大趋势。
(4)对BIM认识的不足。不足包括认为BIM是软件、BIM是虚拟可视化、BIM是模型，但这些都是比较狭隘的看法。在国外的科研界，BIM还包括建设机器人、3D打印建筑、物联网等，其概念是建设信息化，信息化到方方面面。
然后就是，BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动。当然，最重要www.gczjy.com的是，BIM是一种思想，一种如何分析事物看待世界的思想。
BIM是一种方法，即如何运用信息化的手段来进行建设活动，BIM最后要让虚拟变成现实，施工现场一定是应用和创新的主战场，建议刚毕业的学生有机会还是去施工现场成沉淀几年，但千万别被通化，始终要想着使命：通过BIM最终解决施工现场的种种问题，这样将能更容易成才，未来的职业空间将会无限广阔。
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