优路一班一期制，为本期考生单独设计课程方案，直播授课，侧重于不同备考阶段的学习重点与学习方法，让学员学习合适的备考课程。
扬州中级经济师培训班哪家好
发布时间:2023-04-27 10:57:29来源：尚训网综合
优路中级经济师课程根据学员的基本学习情况定制专项提升计划，制定合理的复习规划紧抓营养师考试的重难点，全面把握学员的全程复习。经济师的就业方向相当宽泛，各行各业都有它的身影，如金融、工商管理、税务、房地产、建筑等。
优路中级经济师课程
开课方向
【线上优学班】工商管理、人力资源管理、金融、财政税收、建筑与房地产经济、知识产权、农业经济、旅游经济、保险、运输经济
【OMO卓学班】工商管理、人力资源管理、金融、财政税收、建筑与房地产经济、知识产权
【名城集训营】工商管理、人力资源管理、金融、建筑与房地产经济
| 班型 | 课程模块 | 配套资料 | 学习服务 | 价格（元） |
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线
上
优
学
班
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基础精讲
真题训练
强化精讲
进步训练
考前点题
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纸质邮寄：
《基础精讲教案》
《真题汇编与仿真训练》
《精炼习题强化》
电子上传：
《强化精讲教案》
《考点一本通》
《仿真预测试卷》
《考前复习圈点》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
2.尊享学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP2答疑通道；
4.提供学员学术服务平台支持；
5.小优自习室云空间畅享学习；
6.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
7.提供模拟机考平台练习支持。
班级服务：
两期学习服务期，当期考试不过科目下一期
免学费续学，需交纳续学服务费50元/科。
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单科:1980
全科:3680
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OMO
卓
学
班
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基础精讲
真题训练
强化精讲
进步训练
属地OMO
案例实操
考前刷题
考前集训
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纸质邮寄：
《基础精讲教案》
《真题汇编与仿真训练》
《精炼习题强化》
电子上传：
《强化精讲教案》
《考点一本通》
《仿真预测试卷》
《案例实操演练》
《刷题四套卷》
现场发放：
《考前集训讲义》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
2.尊享学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.提供学员学术服务平台支持；
5.小优自习室云空间畅享学习；
6.纸质邮寄配套学习资料包邮到家。
7.提供模拟机考平台练习支持。
班级服务：
两期学习服务期，当期考试不过科目下一期
免学费续学，需交纳续学服务费50元/科。
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单科:3490
全科:6980
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名
城
集
训
营
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基础精讲
真题训练
强化精讲
进步训练
属地OMO
案例实操
集训系统课
集训训练课
集训提升课
名城集训
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纸质邮寄：
《集训营系统考点》
《集训营精炼考点》
《集训营精练习题》
电子上传：
《基础精讲教案》
《真题汇编与仿真训练》
《强化精讲教案》
《精炼习题强化》
《考点一本通》
《仿真预测试卷》
《案例实操演练》
《集训营系统考点》
现场发放：
《集训营专属考点》
《集训营专属题库》
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1.小优督学智能学习提醒通知；
2.现场服务班主任+专职助教老师督学指导；
3.尊享学员专属APP题库训练；
4.VIP3答疑通道+7天助教面授答疑；
5.小优自习室云空间畅享学习；
6.纸质配套学习资料包邮到家；
7.提供模拟机考平台练习支持；
8.统一免费提供7天集训营面授课程标准
食宿服务。
班级服务：
两期学习服务期，当期考试不过科目下一期
免学费续学，需交纳续学服务费50元/科。
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单科:6400
全科:12800
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为学员量身定制
直播课程
课程资料
优路一班一期制，针对本期考生学习情况与知识基础，优路教研团队根据研发专属的备考资料，只抓重点，提高成绩。
优路教学服务流程
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1对1班主任
学习监督，进度提醒，做你的学习小管家。
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APP题库
一章一练，巩固学习成果，自动生成错题本，易错难题不踩雷。
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答疑服务
24h不限次答疑，学习难题不用等。
智能学习工具
学习工具
《词点快查》
专业名词通俗化
深度考点精炼化
优路专属学习智能小助手，难理解的名词一键快搜，名词解释通俗易懂，支持对照查询、模糊检索、推荐相关词、提高检索效率及切合度。
优路教育环境
中级经济师考试报考专业人数比较多的是工商管理专业，很多考生也需要中级经济师工商管理备考相关资料，所以小编这里为报考中级经济师工商管理专业的考生整理了2023年中级经济师工商管理知识点：企业战略与经营决策，希望对大家有所帮助。
知识点：企业经营决策的方法
1.定性决策方法（主观决策法）
这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。主要有：
(1)头脑风暴法——思维共振法：在典型的头脑风暴会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在提出方案的过程中，不允许任何批评。
(2)德尔菲法：
运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好;第二，决定恰当的人数，一般10～30人较好;第三，拟订好意见征询表。
(3)名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，但是并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。特点：背靠背，独立思考。
(4)哥顿法：又称“提喻法”，一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。
2.定量决策方法
是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。一般分为：
第一：确定型决策方法。
第二：风险型决策方法。
第三：不确定型决策方法。
(1)乐观原则(大中取大)
(2)悲观原则(小中取大)
(3)折中原则(只考虑较好和较差两个市场状态)
折中损益值=ɑ×较优市场状态损益值+(1-ɑ)×较差市场状态损益值
(4)后悔值原则
计算步骤：
①找到各状态下的较大损益值。
②用各状态下的较大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。
③从各方案中选取较大后悔值。
④从较大后悔值中选取较小值。
(5)等概率原则(求各市场状态的损益平均值)
知识点：商业模式分析
1.商业模式画布的九大模块
(1)价值主张;(2)客户细分;(3)渠道通路;(4)客户关系;(5)核心资源;(6)关键业务;(7)重要伙伴;(8)收入来源;(9)成本结构。
2.商业模式画布的三个步骤
(1)价值分析。
企业提出价值主张，细分客户群体，分析商业模式的渠道通路和客户关系。
(2)基础设施分析。
企业衡量现有的核心资源与能力，设计或完善关键业务，寻找重要伙伴。
(3)盈利分析。
剖析商业模式下企业的收入来源和成本结构，确定企业的现金流状况，设计、调整和优化盈利模式。
课程： 扬州优路中级经济师培训
学校： 江苏扬州优路教育培训学校
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