发布时间:2022-07-11 13:40:09
优路一级造价师课程制定四级学习规划,三种学习要求,课前、课中和课后,从学员学习角度,实现学员个人的专属化的学习。工程计价过程和本省地方定额标准有机结合,通过点与题结合分析讲解,强化专业属地的学习内容。依据考试命题规律及方向,深度剖析考试方向和出题形式,掌握做题方法,再配以相应的题目进行配套练习。
凡从事工程建设活动的建设、施工、造价咨询等单位,必须在建设工程造价工作岗位配备造价工程师。
专业技术人员取得一级造价工程师职业资格,可认定其助理工程师职称,并可作为申报高一级职称的条件。
国家对造价工程师实行准入类职业资格制度,纳入国家职业资格目录,就业方向更广。
证书与职称评选挂钩,作为升职加薪必备证书,将会掀起新一波考试热潮。
造价工程师正式划分为一级和二级,造价工程师变为一级造价工程师,等级提升;新增二级造价工程师。
报考条件放宽,由原来仅工程造价专业,工程或工程经济类专业,改为非工程或者非工程经济也可报考。
成绩管理由连续2个考试年度通过4科变更为4个考试年度通过4科,可取得证书。
考试科目由原来的2个专业方向改为4个专业,分为土建、安装 、交通运输、水利四个方向。
优路教育开设造价工程师多种班型,每种班型都有不同的课程内容及学习服务,高清网课可以在线听课也可下载听课,学员在复习全程都可进行无限次的学习,帮助学员在学习中提升自己的综合水平。普洱造价工程师考试培训班推荐优路教育!
优路教育采用线上教学为主、线上和线下结合的融合式教学模式,在教学过程中融入实景模型、智能题库、移动课堂、3D动画和交互软件等技术开展知识服务。总部统一发展战略、统一经营管理、统一教研设计、统一教学安排、统一服务体系,推行标准化教学服务和教学管理,依托教研基地为学员提供标准化培训课程,通过线下分支机构开展属地化服务。
优路造价工程师培训
课程特色
1.专业的并且拥有多年经验的建筑行业教师进行授课;
2.在全国范围内拥有众多的分校,方便学员们进行就近授课;
3.教学培训的知识体系都是实时更新的教材体系知识点;
4.周末进行教学不会影响工作日的上班时间;
5.集中进行课程的培训讲解,使学员掌握大量的知识并且节省时间。
授课教材
《建设工程计价》、《建设工程造价管理》、《工程造价案例分析》、《建设工程技术与计量》、《建设工程技术与计量》
课程内容
工程造价管理基础理论与相关法规、工程造价计价与控制、建设工程技术与计量(土建或安装)、工程造价案例分析等科目的知识讲解与相关题目训练。
课程详情
开班形式:滚动开班、随到随学。
目标人群:符合造价工程师报考条件的考生。
授课方式:“直播+录播+面授”的融合教学模式
授课课时:欢迎来电咨询,可预约免费试听!
智慧定制课堂
OMO学习计划
利用OMO智能学习系统,从学习基础、备考时间、学习习惯等多维度计算学员学习行为数据,为学员制定符合自身学习习惯的个性化学习计划。
OMO智能课堂
通过OMO智能技术实时记录、分析学员学习数据、题库数据、答疑数据,提供综合性学习报告以及薄弱考点提示,实现全过程科学测评指导。
OMO属地课堂
通过OMO智能技术分析区域学员学习数据,主讲老师根据学习数据针对性备课,针对弱项开设属地课堂,实现对学员各阶段学习的及时补漏,提升学员的学习效率。
自主研发教辅质料
专职教研团队,根据当年以及方向,精心研发用教材、讲义、资料,根据学员的学习情况,适时发送资料,提高复习质量。
跟踪教学
不定时了解学员学习情况,依据智能,针对学员的薄弱点制定切实可行的学习计划,监督督促学员学习。
疑难问题智能答疑
配备专业教研人员,根据答疑数据,及时解决各种学习难题,24小时内进行专业指导,疑难问题不过夜。
施工项目管理规划大纲
一、施工项目管理规划大纲编制程序及要求
(一)施工项目管理规划大纲编制程序
施工项目管理规划大纲基本编制程序是:招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→ 施工部署(方案)→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面规划→各项指标计算与分析。
(二)施工项目管理规划大纲的编制要求
施工项目管理规划大纲的编制要求主要有以下几点:
(1)规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。
(2)编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,作为内部文件处理。为了满足发包人的要求,可根据招标文件的要求内容进行摘录,但其内容应作为企业机密。
(3)“大纲”中规划的各种目标,都应该满足招标人(招标文件)提出的各项要求,但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标,计划管理目标应该更加积极可靠,以调动项目管理的积极性。
(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平,可靠、可行、有效。
(5)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划,故“大纲”应较好地掌握详略程度,实施性的内容宜粗不宜细,应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用,待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。
二、施工项目管理规划大纲编制依据
首先,施工项目管理规划大纲是对招标文件的响应,应满足发包人的要求,所以要依据招标文件,对招标文件提供的信息和资料进行分析。其次,施工项目管理规划大纲要满足承包人竞争和交易的需要,为中标后的项目管理提出目标和构思,所以要依据工程现场情况、有关市场信息和企业法定代表人的投标决策意见进行编制。《规范》第4.2.2条规定了“大纲”的5项编制依据:
1.可行性研究报告与相关批文
2.标准、规范与规定性文件
3.招标文件及发包人对招标文件的解释
4.发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同
5.市场信息
三、施工项目管理规划大纲编制内容
《规范》第4.2.4条规定了项目管理规划大纲应包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划等十三个方面的内容。在编制施工项目管理规划大纲时,应以此为基础主要完成以下内容:
1.项目概况
2.项目范围管理规划
项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的,通过明确项目有关各方的职责界限,以确保项目管理工作的充分性和有效性。
3.项目管理目标规划
项目管理目标包括以下两个部分:
(1)招标文件要求的目标。
(2)企业对施工项目的要求。
4.项目管理组织规划
项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案,此方案分为两类:
(1)对专业性施工任务的组织方案。
(2)针对施工项目管理组织(施工项目经理部)的方案。
5.项目成本管理规划
成本目标的确定应反映如下因素:施工工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;承包人对施工工程确定的实施方案。
6.项目进度管理规划
7.项目质量管理规划
8.项目职业健康安全与环境管理规划
9.项目采购与资源管理规划
10.项目信息管理规划
11.项目沟通管理规划
12.项目风险管理规划
13.项目收尾管理规划
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