考试前两个月
发布时间:2022-04-24 16:40:28来源：尚训网综合
PMP考试形式为笔试考试；考试题型为选择题200道，总分200分，分5个域评分，131或者106分通过。参加东方瑞通PMP培训后获可得35个PDU；获得学士学位的，需要3年工作经验；学士学位以下，需要5年工作经验。PMP考试时间一年有四次，分别在每年3月、6月、9月、12月的一个星期六，时长为4个小时，上午9点到下午1点。
外企、国企、大型企业做项目选择PMP持证应聘者。
视野决定格局！PMP带全球的项目管理的理念，科学的管理方法。
500强企业要求员工参加PMP学习，考取PMP认证。
技术型人才转向管理岗位，具备项目管理思维的人才更受青睐。
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北京东方瑞通PMP认证课程好吗?北京东方瑞通培训的PMP认证课程是比较全面的，东方瑞通培训的PMP认证课程是根据不同学校的不同专业进行设计的，对于学生们的学习需求会进行一个全面的分析，然后在老师的指导下帮助学生们准备PMP认证考试。在教学过程中老师会全程追踪学生们的学习状态，然后及时作出PMP认证教学计划的调整。
学习内容
北京PMP认证培训，主要学习内容：如何做好项目和组织的知识管理，以及项目经理需要具备的软技能，应对单个项目风险及整体项目风险等知识，北京东方瑞通PMP认证培训，特意请来PMP大咖教师为学生们授课，让学生们提升项目管理能力，并获得PMP认证的证书。
课程大纲
第一部分：PMP考试概述
1、PMP考试形式；2、PMP考试时间；3、PMP考试内容；4、PMP学习方法；5、整个课程安排；
第二部分、项目管理框架
1、引论：指南概述和目的；基本要素；
2、项目运行环境：概述；事业环境因素；组织过程资产；组织系统；
3、项目管理标准相关内容：组织治理与项目治理的关系；项目成功与效益管理；项目生命周期；
第二部分、项目管理框架（续）
项目相关方；过程组相互关系
第三部分、项目经理的角色
1、概述；2、项目经理的角色；3、项目经理的影响力范围；4、项目经理的能力5、执行整合
第四部分、项目管理十大知识领域
项目整合管理：制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目工作；管理项目知识；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
项目范围管理：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
项目进度管理：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
项目成本管理：规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
项目资源管理：规划资源管理；获取资源；建设团队；管理团队；控制资源；项目沟通管理；规划沟通管理；管理沟通；监督沟通
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
项目风险管理：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；实施风险应对；控制风险
第四部分、项目管理十大知识领域（续）
项目采购管理：规划采购管理；实施采购；控制采购；项目相关方管理；识别相关方；规划相关方管理；管理相关方参与；控制相关方参与
第五部分、职业道德
职业道德：诚实；责任；公平；尊重
更多培训课程： 北京海淀东方瑞通PMP项目管理 更多学校信息： 北京海淀区东方瑞通清华校区 咨询电话：
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