发布时间:2021-07-01 16:22:20来源：尚训网综合
需求阶段的分析推理;设计阶段的流程判定;开发阶段的优先级;.上线后的数据反馈、迭代能力。
真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程，让产品稳步合理地迭代。
讲师带你打造多形态(APP/WEB/SDK) ,多领域(VR、工智能、社交.游戏等)的4-6款商业产品。
漏斗分析、SWOT分析，通过数据指标体系，进行数据分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策。
专设的Al、VR、 AR产品课程，紧贴时下科技热点，引领未来趋势，成就紧缺人才。
独立负责产品，产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型，整体规划产品，跟进落实产品规划。
课程源自企业产品思维，深入解读产品工作核心。
不同基础分开教学，提高学习效率。
线上线下随时学，24小时TTS在线平台。
实战级讲师授课答疑，职业规划，8师联合教学。
保险公司承保，让学员学的放心，顺利找到工作。
全真课程7天试学，24大课程任选。
产品经理(英文名：Product Manager)，又称品牌经理(Brand Manager)、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品的开发流程、产品的运营流程
产品感觉和敏捷原型设计能力：产品感觉是个常被用到的词，例如对产品好用与否的基本判断、对美感的偏好等。
沟通能力、执行能力、管理协调能力等。
创新能力：善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、领悟并学习到对手优点等。
学习能力、文档书写能力：对产品经理所用的各类工具很快上手，不用教就用的很好，对所做领域研究的很快。
必备技能
一个成功的产品经理的能力中应该有35%的能力。
在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理，团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。
个人的能力占15%。
产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。
产品经理的技术能力占全部的15%。
成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，做人的情况和能力以及他的个人的亲和力。个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。
技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点，更好的进行产品的团队管理。
产品经理的沟通和处理冲突的能力占全部的15%。
产品小白：主动学习产品经理的基本理论知识，构建完善的学习框架，有目标的学习计划。
产品助理：写文档、画原型，接需求并跟进产品的开发运营相关。有一定的独立思考能力，能独立写出简单功能的PRD，具备逻辑思维、信息处理和需求分析能力。
初级产品经理:具备产品助理的基本职能，以及对现有的产品定位、商业模式、行业特征、竞品形态有清晰的认识。能够发现各阶段的产品问题，并能够通过信息权衡解决问题。分析竞品，收集需求，并且分析一些功能背后的逻辑并借鉴。
高级产品经理：除了具备以上能力和思考以上问题，也能够做出正确的决策，并应对可能的风险，带领项目团队走向未来。对于行业和业务有深刻的认知，能够带项目和产品的节奏，在特定业务上可以独当一面，能分析需求并取舍，结合用户需求与企业目标确定产品部分功能的形态。
产品总监：产品的leader，具有行业远见与产品sense，发现市场机会，或结合企业目标，决定产品的走，他清楚明确产品的现在和将来和公司未来如何融合、如何盈利/占领市场。能够把握产品的基本方向，并且能够将团队和公司资源较大化结合。为整个产品生态负责。
更多培训课程： 杭州达内产品经理培训班 更多学校信息： 杭州西湖区教工路达内教育 咨询电话：400-0929-859
咨询
